第一五零七章 收购安然在线

                        



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    2001年3月，联通公司正式启动cdmA项目，第一期主设备招标工作随即展开；5月16日，联通公司cdmA移动通信网一期工程系统设备招标工作完成。联通公司cdmA移动通信网一期工程总容量1515万户，需要投资240亿元，其中cdmA主设备支出121亿元。
    8月29日，信息产业部发布了批准20家企业生产cdmA终端产品资格的决定；8月30日-9月1日，联通新时空移动通信公司有限公司主办「联通新时空cdmA终端产品订货洽商会」，曙光通讯、摩托罗拉、诺基亚、爱立信、NEc、松下、索尼、三星、LG、波导、中科健、中兴等20家经国家计委批准的cdmA手机生产企业集体亮相。
    首批600万台cdmA手机（2.5G）登场。
    城市和平原地区的3G通讯依靠200万座左右的3G基站，山区、森林、沙漠和海洋等偏远地区的3G通讯依靠「对称计划」，能减少70%左右的基站数目，节省庞大的3G基站建设费用。
    面向电视转播和手机通讯的「对称计划」同卫星导航和定位的「卫星导航系统」都由国家主导。
    北斗卫星导航系统（beidouNavigationSatelliteSystem，bdS）由空间段、地面段和用户段三部分组成。
    空间段由若干地球静止轨道卫星、倾斜地球同步轨道卫星和中圆地球轨道卫星组成。
    地面段包括主控站、时间同步\/注入站和监测站等若干地面站，以及星间链路运行管理设施。
    用户段包括北斗及兼容其他卫星导航系统的芯片、模块、天线等基础产品，以及终端设备、应用系统与应用服务等。
    中G高度重视北卫星导航斗系统建设发展，自20世纪80年代就开始探索适合国情的卫星导航系统发展道路，形成了「三步走」发展战略：2000年年底，建成北斗一号系统，向中G提供服务；2012年年底，建成北斗二号系统，向亚太地区提供服务；2020年，建成北斗三号系统，向全球提供服务。
    1994年启动了北斗一号系统工程建设；2000年，发射2颗地球静止轨道卫星，建成系统并投入使用，采用有源定位体制，为中G用户提供定位、授时、广域差分和短报文通信服务；计划2003年，发射第3颗地球静止轨道卫星，进一步增强系统性能。
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    「雷先生，合作愉快！」
    「孙先生，合作愉快！」
    
            
                        1月12日下午，在联邦破产法院法官、花旗集团、摩G大通和美洲银行副总裁的见证下，GpIc董事长兼法人孙健代表GpIc同安然公司董事长兼法人肯尼斯·雷签订了《GpIc购买安然在线100%股权的正式协定》。
    GpIc以5.5亿美元收购安然在线100%的股权，承诺接收包括安然在线总经理杰弗里在内的630名员工。
    AtIc总裁兼GpIc副董事长余建国、AtIc副总裁向冬萍、GpIc总裁布鲁斯南、副总裁邱国栋、AtIc股权投资部经理罗伯特、安然公司总裁斯基林、安然在线总经理杰弗里等出席签字仪式。
    自去年12月2日申请破产以来，安然公司一直试图重组以尽可能挽回债权人的损失。
    当天，余建国接到孙健的指示，派股权投资部经理罗伯特打听一下安然在线出售的价格？要是价格合理，GpIc可以考虑一下？
    1999年11月，安然公司投资12亿美元，创建了第一个基于互联网的全球商品交易平台、安然在线（Enrononline），提供从电和天然气现货到复杂的衍生品等1500多
    种商品交易，不到一年时间，号称已经发展成为年交易规模近2000亿美元的全球最大电子商务交易平台。
    安然在线只允许用户与安然公司进行交易，因为安然公司在其他领域的投资失败以及网站本身所需的巨大现金投入，亏本赚吆喝，安然在线陷入巨额亏损和现金枯竭的窘境。
    焦头乱额的安然公司总裁斯基林听说GpIc愿意收购亏损严重，已经停止运营的安然在线，求之不得，但对4亿美元的收购价格不满意，经过讨价还价，最后以5.5亿美元的价格成交，GpIc副董事长余建国代表GpIc同斯基林签订了临时协定。
    经过资产评估，安然在线的总资产24.95亿美元，净资产4.57亿美元，营收135亿美元，亏损6.24亿美元。
    号称年交易额达到2000亿美元的互联网巨头安然在线的财务报表同安然公司一样，表面光鲜，经不起专业人士的审核。
    不是亚马逊掌门人杰夫·贝佐斯不想收购安然在线，而是有心无力。
    亚马逊1997年5月上市时的总股本是2400万股，悟空天使投资基金（KIF）持有366万股，占股15.25%，第二大股东；贝佐斯及合伙人持有484万股，占股20.16%，第一大股东。
    亚马逊也是GpIc的备胎和投资品种。
    
            
                        1998年5月20日实施1拆2分红，1998年6月1日实施1拆2分红，1999年1月4日实施1拆3分红，1999年9月1日实施1拆2分红，加上回购注销和行使普通股期权等，截止2001年12月31日，亚马逊的总股本增加到.60万股；从上市时算起，增加15.16倍。
    KIF如今持有5849.6225万股，占股15.08%，第二大股东；贝佐斯及合伙人持有6811.6294万股，占股17.56%，第一大股东。
    无论亚马逊暴涨暴跌，KIF持有的股份没有变化，作为战略投资者，不参与公司的日常管理，KIF总经理林畅担任亚马逊的董事之一，支持董事长贝佐斯的决策和决定。
    2000年3月，随着纳斯达克网络科技股泡沫破裂，美国有210家互联网公司相继倒闭，其中包括亚马逊投资的两家小规模的电商企业Living.和pets.。
    2000年，亚马逊营收27.6亿美元，同比增长68%，但其净亏损14.1亿美元，同比增长96%，亏损速度快于营收增长，股价一落千丈，跌到每股15美元，跌幅高达84%。
    9**事件令美股雪上加霜，2001年9月27日亚马逊的股价创下5.67美元的历史最低点，从最高价94.5美元算起，跌幅高达94%！
    亚马逊已经发布预亏公告，预计2001年净亏损5.67亿美元。
    亚马逊同时发布了2001年第4季度盈利财报，盈利450万美元。
    亚马逊连续亏损了7年，迫于盈利压力，贝佐斯向其他零售公司出租库房设施和技术平台，第4季度获得了可观的租金。
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